南京市油烟机维修师傅开店生意，免费加盟格科家电清洗轻松盈利

 随着家用电器不断的增多，家庭生活条件提高，电器越来越高端，家电维修活少饱和状态，电器覆盖每户家庭，电器需要清洗，家电维修转型做家电清洗附加家政保洁清洗增值服务项目，利润大，投资小，家电清洗服务解决健康生活水平

目前，家电维修，家政保洁服务行业面临许多困难与挑战，主要表现为：
1．家用电器产品处于“价跌质升”的态势：一方面新产品、新工艺、新材料的广泛采用，促使家用电器的质量不断提升；另一方面，愿意借助于维修服务来延续产品使用寿命的市场需求意愿处于不断降低的状态；
2．维修利润空间不断被挤压：维修原材料价格的持续上涨、维修场地租赁费用的不断调高，以及人工成本支出的增加，都在不断挤兑原本已经十分微波的维修服务利润；
3.多数家用电器都有3年左右的保质期，保质期内生产厂商会提供指定维修点的免费特约维修服务；其次，家电属于耐用消费品，不可能经常损坏，家用电器的修理频率将会越来越低。
为此，作为家电维修商，尤其是非授权家电维修部，要想生存与发展，必须制定适合自身拓展的新方案。
家电维修市场已经处在了市场竞争的恶性阶段，随着质量竞争、价格竞争之后，新一轮的趋势竞争形式将是服务竞争，
现如今，家电服务的重点是修多维少。恰似汽车需要保养，家电也需要保养维护，保养胜于保修。基本上还是一片空白的家电清洗保养市场，谁来开拓赚钱？

目前，全国家电服务市场蕴藏着100多亿元的商机。就以北京按400万户家庭计算，每户每年家电服务支出100元，则有4亿元的家电服务市场。

因此家电清洗服务必将成为家电维修商拓展服务的盈利主流。乘着市场刚起步，利润空间也比较大。在原来生意的基础上，加入家电清洗服务项目。一来原本的客户资源可以得到加以利用，巩固服务口碑；二来还可以在这竞争激烈的市场中，得以站稳，不被淘汰！
对于很多的小型家电维修企业、家电维修商铺来说，一般都掌握有很多的家电用户资源，而如果能够开展一项新型的服务项目，更好的为客户服务，这样不仅可以能够让家电维修，家政保洁企业能稳定并增加客户，打造出自己在家电维修行业的市场优势，并且也能顺利的跳出极爱单维修价格竞争的市场怪圈。

“一个行业的发展必然带动其配套相关产业的发展！↑年来家电清洗行业的迅速发展带动了一大批生产、维修企业的的发展。但是，随着家电使用年限的增加，其清洗服务的需求也越来越凸显出来。

“家电清洗”就是现在的“机遇”、以后的“行业”。

现在摆在你面前的就是一个创业好项目，大商机。

家电清洗作为一个新兴项目，在国内近几年才兴起，随着大众对家电清洗需求的逐渐增长，越来越多的人也开始关注并投入到这个行业当中来。但是绝大多数都是以“街头游击队”的形式出现，或者部分家电维修部顺带着开展部分家电清洗项目，这些从业人员在技术上不成熟，也没有统一的技术标准，所使用的药剂也多半是火、洗洁精等非专业药剂，也没有专业的清洗工具，在业务宣传方面也没有统一正规的方法，所以很难真正做大做成功。

虽然目前国内已有数家公司看到家电清洗行业的发展前景，在全国范围内进行宣传并开展家电清洗连锁服务，但是并没有真正的把这个行业做好。

大家可能不了解，家电清洗要涉及拆装问题和安全问题。很多人就是买了清洁用品回去，也不会用，家电也不会拆，跟没洗一样，对人的健康还是有威胁，而且现在很多人宁愿花一点请人来清洗。换位思考一下，您难道不觉得这才是真正的市场吗？

　　那么开展家电清洗服务，对于家电维修企业来说，到底有什么好的市场优势呢?

1、对于家电用户来说，维修一次的费用和家电清洗服务相比，进行家电清洗可以节省不少的，另一方面家电清洗服务不仅可以有效的降低家电的损坏率，而且能对家电的内壁及外壁进行安全健康的有效杀菌消毒服务，从经济和心理接受程度来说，进行一次家电清洗服务要比接受一次家电维修要容易的多。

2、那么对于家电维修企业来说，开展家电清洗服务，使自己多了一项服务工作，可以很钟的增加自己利润增长点，和同行其他企业相比，在市场上自己可以占领先机，处于市场优势地位。

3、家电维修企业和家电维修商铺，已经掌握了丰富的家电用户信息，并且在为家电用户进行家电维修的时候，可以使家电用户更加清晰的看到家电内部的灰尘，这时候让家电用户进行家电清洗也很有说服力。如果家电用户要求进行家电清洗而维修人员不会家电清洗技尸不仅使自己失去一次市场盈利的机会，同时也损害了企业或者店铺的形象。

4、开展家电清洗服务，在能实现家政保洁公司多盈利的础上，也提高了公司人员或者店铺维修人员的员工使用率，避免再请其他公司的家电清洗人员，使自己处于市场不利地位。另外家电维修人员一般对家电内部构造都十分熟悉，进行家电清洗，在拆卸过程中，不会存在太大的麻烦。

　　所以不管是从家电用户方面考虑还是从企业、店铺利益考虑，开展家电清洗服务都是一项有效的新型市场盈利点。
格科家电清洗加盟流程

您开一家专业家电清洗店需要什么
1、专业清洗剂
2、专业清洗工具、设备
3、专业清洗服务流程、技术
4、开业准备：形象店设计、宣传资料、促销品
5、行业全方位的市场营销方案
6、加盟商利益保障体系
加盟要求：

1、看好家电清洗产品以及服务市场前景；
 2、有本土市场销售渠道或有一定销售经验，能利用格科的产品获利；
 3、认可格科的文化与发展规划；

4、投资要求：公司授权给代理商我们的产品和品牌的区域经营权，目前公司暂未收取加盟费，要求达到一定的首批订货21800-39800（详见格科投资套餐）要求即可进行区域授权。 

格科家电清洗市场方案

操作建议:

1、方案一:渠道

（1）具体做法:可以联系家政公司、日用品经销商等,去洽谈把货放他们店里,让他们代卖,可以卖出后再收款。不用找多了,先找两家比较有规模的店代卖,等产品卖出收回成本继续给店铺货。用赚来的钱继续投资提货,现在可以找3家以上的店了........慢慢的,你的第三家,第五家,百家很容易就完成了。

投资分析:计划铺货10家,一家每天卖出10盒格科清洗剂,以每盒赚10元为例（有些产品不止）,则每家利润低在100元,铺满10家的话,一天就收入1000元,一月下来就有2-3万了。有了能力可以考虑再多设点。

（2）馆,餐厅等对卫生条件高的地方,拿出样板,亲自做试验给他们看,产品演示的效果完全是可以用眼睛看的出来的 

（3）可以与家电厂商、家电代理、家电售后、桶装水厂、桶装水代理等等渠道合作,该目标群体对于我们的产品需求量非常大。

2、方案二:小区销售方案

在您所在的区域选择一些中高档小区,利用周末在小区做现场促销活动,放上展板,发发资料和名片,给当地居民做现场演示让他们亲眼看到清洗效果,这样即可以达到宣传的作用,又能销售产品,同时您也帮他们清洗干净了家电,一举两得,名利双收!

3、方案三:成为该地区区域代理商,拥有该地区我司产品的销售权。

4、方案四:开一个家电清洗服务店。服务项目可以包括太阳能热水器除垢、空调清洗、饮水机、油烟机清洗等。以专业的清洗产品和清洗技术在家电清洗这个几乎空白的市场获得成功。

5、方案五:在您的所在区域内发展下级代理商,可以跟保洁、家政、家电经销商、家电维修、家电售后等等合作,扩大自己的营销渠道,更全面地渗透终端市场。

格科家电清洗利润分析

收益分析：加盟科格可选择清洗服务+产品销售结合的模式。
饮水机清洗服务利润分析
以一个县级加盟商为例，面对一个拥有50000台饮水机的区域市场，10%的饮水机按照每台1年清洗一次的标准，清洗一次收费30元，则一年的收入为50000台*1次×30元*10%=15万元。20%的饮水机购买我们专用的清洗剂，保守按照一盒清洗剂盈利4元计算，50000*20%*4=40000元。年盈利15万+4万=19万元
太阳能清洗服务利润分析  清洗一台用了2年以上的太阳能热水器，目前的市场收费标准备是80-240元之间（一般按照8-10元/管收费），而清洗成本20元左右,可见清洗一台太阳能热水器的利润空间平均按照100元算,以平均每天清洗3台为例,一天就可以赚300元,一个月就能赚9000元.（一个人一个月能赚9000元左右,假如你当老板再雇个2-3个人的话一个月除了人工费至少都有15000元,一年就能赚200000左右，随口碑和品牌的积累，市场越做越大。
空调清洗服务利润分析
清洗一台空调每人只需20分钟，每人每天可轻松清洗10台家用空调。 
一个高档小区，有楼30栋，每栋楼有用户2 × 5×5=50户，共50×30＝1 500户。 
按全国46．5％空调拥有率计算，该小区1 500个用户中，约700户拥有空调。 
清洗一台空调收费根据各地经济情况为60—150元，综合成本为5元左右，利润55—145元，利润总和55×700＝38500元至145×700=101500元。
油烟机清洗服务利润分析
1、成本计算
   a、固定成本（以县级市场为例）员工工资 1000元/月×2人=2000元
   b、原料成本，每台油烟机清洗所需原料平均为5-10元
2、利润计算
   a、按每人每天清洗5台计，每台清洗收费60元。5台×60元/台×2人×30天 =18000元
   b、每月盈利为：18000元－2000元（员工工资）－3000元（原料成本）－5000元（其他开支）=8000元
   c、每年盈利为：8000×12个月=96000元
注：以上数据仅以县级市场为例，如果是地级市或省会城市，市场容量更大，赚取利润更高。就是说，只要你愿意劳动，能吃苦，愿意去行动，则每年的收入至少会在15万元左右！
而这还仅仅是油烟机清洗的收益！如果再继续清洗其他用品呢？（以上数据仅供参考）
综合利润计算：
   格科清洗服务+产品赠送+产品销售的模式，极易让客户养成定期消费我们产品和服务的习惯，迅速在所在城市打开知名度，一个50万人口的县城，保守估计5万个家庭，以20%家庭消费我们全系列的产品以及服务200元计算，县级城市1年的市场份额为5万*20%*200=200万元。无论是客户需要电器的保养产品或是服务，都潜意识的想到格科，代理商发展潜力巨大。